その改革には
マーケティングの専門性を持った
CFOが必要です
マーケターの育成
コストの削減
予算の可視化
中期経営計画とマーケティングの合致
CMOポジションを作ったのに
マーケティングコンサルに業務委託しているのに
MK部だけでは解消しない問題、
取引先との関係、MK実務担当者の現実・・・
表面的な予算の削減・・・
本質的な改革には3つの要件が求められます
マーケティングを知り尽くしたプロフェッショナル
ファイナンス、購買の実践的ノウハウ
経営者の目線に立ったPMO
GOODWILLは "マーケティングの専門性を持ったCFO" を
送り込むことで多くのクライアント企業で成果を出しています
他に例を見ない
ユニークなコンサルティングファームです。
Our service
マーケティングCFOとして、クライアントの事業フェーズに沿ってソリューションを提供しています。
全てのフェーズにおいて定量的な成果と人材の育成をお約束します。
GOODWILLが毎日机を並べて経営者の伴走をしているような感覚で、MVV策定から基幹戦略・中期計画・体制構築において日々の壁打ち役を務めます。
売上と利益を短期間で急拡大させるための高度な戦略的マーケティングの策定と実行を、極限まで費用を抑えて支援します。ハンズオンのOJTに加えノウハウは全てクライアントに納品します。
マーケターの育成、マーケティングが駆動する事業の実現、のために必須となるマーケティング機能の内製化を支援します。外部への依存を下げ、ノウハウが社内に蓄積する構造に変革します。
働き方、規定の見直し、取引先との戦略的パートナーシップの先にある構造的・抜本的なコスト削減を実現します。〇〇％削減、コストの仕訳・集約、といった表層的な手法には頼りません。
事業規模の拡大に伴い抽象論・理想論が走りがちな経営課題に対して個別具体の意思決定を迫る経営改革を推進します。経営会議のやり方・フォーマットを刷新し、それを各部署に落とし込んでいきます。
Why GOODWILL
クライアント企業から高い評価を頂いています
